¿Por qué no ceder el 15% del tiempo a proyectos que no tengan nada que ver con la actividad normal del dpto?
Parece una buena idea. De hecho, puede ser interesante (a parte de los retiros de 2 días, los innovation days, etc.) poder dedicar una tarde a la semana (la de los viernes?) a experimentos y reuniones de cosas que no tengan nada que ver con el trabajo normal.
Thursday, June 23, 2005
Time Pressure kills Creativity
HBS Working Knowledge: Innovation: Time Pressure and Creativity: Why Time is Not on Your Side: "Time Pressure and Creativity: Why Time is Not on Your Side".
Parece que bajo una excesiva presión, la creatividad desaparece. También parece cierto que si la presión es excesivamente baja, la creatividad no aparece. Pero en lugar de tratarse de un continuo, como parece deducirse del articulo, se trata más bien de un conjunto de estímulos que disparan o retraen el proceso creativo. Algo parecido a cómo se produce el aprendizaje por refuerzo neuronal...
Y ¿cuáles son esos estímulos? Lo primero parece ser, inculcar la sensación de trabajar en algo importante, evitando lo que aqui llamamos la dispersión del trabajo. Luego hay que evitar impedimentos políticos (tough!), las críticas vacías, que el status importe algo en el proceso creativo, etc. Y finalmente, los catalizadores parecen ser el grado necesario de libertad, contar con los recursos necesarios, que la organización motive el proceso y que la supervisión que se haga del mismo también lo haga.
Parece que bajo una excesiva presión, la creatividad desaparece. También parece cierto que si la presión es excesivamente baja, la creatividad no aparece. Pero en lugar de tratarse de un continuo, como parece deducirse del articulo, se trata más bien de un conjunto de estímulos que disparan o retraen el proceso creativo. Algo parecido a cómo se produce el aprendizaje por refuerzo neuronal...
Y ¿cuáles son esos estímulos? Lo primero parece ser, inculcar la sensación de trabajar en algo importante, evitando lo que aqui llamamos la dispersión del trabajo. Luego hay que evitar impedimentos políticos (tough!), las críticas vacías, que el status importe algo en el proceso creativo, etc. Y finalmente, los catalizadores parecen ser el grado necesario de libertad, contar con los recursos necesarios, que la organización motive el proceso y que la supervisión que se haga del mismo también lo haga.
Tuesday, May 31, 2005
The New York Times > Technology > No Privacy in Your Cubicle? Try an Electronic Silencer
The New York Times > Technology > No Privacy in Your Cubicle? Try an Electronic Silencer: "No Privacy in Your Cubicle? Try an Electronic Silencer". Por fin lo han inventado. La campana de silencio del superagente 86! En mi empresa decidieron que ya hubiera más despachos, ni maparas altas, y ahora todo es de todos (me refiero, sobre todo, a las conversaciones telefonicas y de cualquier otro tipo). Se que así se mete a mucha más gente en menos espacio, y eso es interesante para una empresa que pretende ahorrar costes... Pero ¿es realmente eficiente para la productividad? En mi caso, se que *no*, pero me gustaría poder demostrarlo a gran escala.
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